La reforma laboral va, va, y va. Como definió Julia Egan, socióloga y miembro del Centro de Estudios e Investigación en Ciencias Sociales, es una 'reforma laboral molecular'. Precisa pequeños múltiples pasos y jugadores. Las burocracias sindicales juegan un rol fundamental. Mientras hacen negocios y los aumentan, negocian la 'modernización' de las condiciones laborales.

El caso petrolero.

Escriben Italo Pisani y Javier Lojo


  • A Guillermo Juan Pereyra, alias 'El Caballo' o como algunos lo llaman ‘El jeque petrolero’, los 30 le pisaban los talones cuando decidió buscar en Neuquén una oportunidad de trabajo que no le garantizaba Bowen, su pueblito mendocino natal, cerca de General Alvear.

Eran los inicios de los ´70, cuando la provincia despuntaba como fuerte proveedora de hidroelectricidad, gas y petróleo para la Pampa húmeda y el Litoral argentino.

Pidió trabajar en la primera petrolera que se le cruzó, y le dieron el puesto de changarín, pero a las tres semanas consiguió algo mejor en la perforadora Astrafor. Y sin escalas pasó de ayudante de boca de pozo a “enganchador” de tuberías, a 27 metros de altura.

Al poco tiempo lo sedujo la actividad gremial, en un sindicato que daba sus primeros pasos al mando de Hugo Rozar. Éste vio en Pereyra -ya delegado- un hombre inquieto y con temperamento. Por eso lo invitó a integrar la comisión directiva como Secretario Administrativo. Pocos días antes del golpe de marzo del ’76 Rozar murió y el gremio permaneció intervenido hasta 1983, cuando Pereyra vio la oportunidad de liderarlo. No le fue fácil. Consiguió el mando por apenas 62 votos.

Sin embargo, desde entonces no sólo nunca se despegó del poder. Lo multiplicó de tal modo que resultó imbatible para sus opositores, y también para los políticos.

Hoy, a los 73 años, “El Caballo” lo probó todo: fue funcionario de Trabajo del gobierno Sobisch, diputado provincial, senador nacional, director de YPF, adjunto de la CGT y mandamás de un gremio fuerte en tres provincias.

Moviliza masas obreras por millares, y con ellas muestra fusta y presión. En las elecciones sindicales del gremio arrasó: está encaramado desde hace 33 años y nadie lo sacará hasta el 2020, por lo menos. También en las legislativas arrasó, y es senador Nacional hasta diciembre de 2019, donde ocupa la presidencia de la influyente Comisión de Minería, Energía y Combustibles. A fuerza de internas, destronó a “números puestos” del Movimiento Popular Neuquino (MPN) y, hoy por hoy, se muestra en el partido como un padrino aglutinador y referencial. Tal vez por eso, se convirtió en el sindicalista más mimado del presidente Mauricio Macri, por haber sido la llave de sus deseos de cambiar los convenios colectivos de trabajo para reducir costos y aumentar productividad.

 

...el convenio laboral de los petroleros en Vaca Muerta, con fuertes cambios como la supresión de las horas “taxi” (un extra por el traslado), los contratos por tiempo determinado, la reducción de dotaciones y el trabajo con mayor velocidad de viento. Funcionarios y ejecutivos lo exigían para bajar costos laborales y atraer inversiones.

- ¿Estamos ante el inicio de una reforma laboral? - lo consultó Clarín.

- Es muy probable que se pongan sobre la mesa los convenios colectivos de trabajo, pero en la medida que haya dialogo y no sea una imposición.

Eso es Pereyra. Pero no es sólo eso.


  • UNA ABULTADA BILLETERA

Los negocios que el senador y gremialista viene haciendo al ritmo del bombeo de crudo son millonarios: el Sindicato hoy cosecharía un piso de 2.500 millones de pesos al año con la retención del 18% promedio del salario bruto de los trabajadores petroleros y del aporte patronal, y podría sumar 500 millones más con la puesta en marcha de la nueva ART de la mutual petrolera. Muchos de esos millones son exhibidos en edificaciones deslumbrantes para beneficio de los afiliados, pero también para ostentación de poder.

La billetera gremial incluye plazos fijos que, en 2015, ya eran de 1.800 millones de pesos.

Durante décadas, el gremialista hizo sentir el rebenque de hasta 10.000 personas movilizadas para exigir cambios en las condiciones laborales o presionar ante cierres, despidos y suspensiones. Su gremio tiene alrededor de 20.000 afiliados que votan como un solo hombre. No en vano ha alcanzado el 99,8% en una elección y, durante añares, la oposición brilló por su ausencia. Las escasas filas de obreros que lo combaten (por lo general del PO), lo definen de patotero y extorsionador.

Cuando comenzó a hablarse de boom petrolero, Pereyra emprendió una caza de afiliados. No se conformaba con Río Negro y Neuquén; quería también a La Pampa a su merced, pero debió enfrentarse con el sindicato de Bahía Blanca que tenía de aliada a la UOCRA pampeana y mendocina. El pico más cruento de la disputa a los tiros derivó en 2008 en la muerte de Ariel Quiroga, del gremio de los albañiles, en 25 de mayo, provincia de La Pampa. Un exfuncionario fue testigo de un comentario de Pereyra tras el incidente: “A los muchachos se les fue un poquito la mano...”.

 

 

 

Con la ilusión del fracking en Vaca Muerta y la acción política, redobló su poder.

No pocas empresas de servicios pasarían por su tamiz.

¿Pueden trabajar?

¿Se les renueva contrato con YPF?

¿Qué y cuánto personal pueden reclutar?

Pereyra da toda la impresión de ser el que decide.


 

  • GERENCIANDO DESOCUPADOS

El pulgar de “El Caballo” Pereyra es tan influyente que parece capaz de determinar, incluso, si una empresa puede acceder a las mieles de los contratos con YPF. En definitiva, si puede trabajar o no.

Esto el mundo petrolero lo sabe, lo aprovecha o lo padece.

Dos empresarios de la actividad explicaron al Diario de Río Negro el mecanismo “de coerción” que funcionó en los momentos críticos de la industria petrolera, cuando se imponía desde la empresa estatal nacional austeridad en los gastos y, por ende, baja en las contrataciones.

YPF pedía, por ejemplo, reducir la cantidad de camiones petroleros en movimiento, lo cual significaba trabajadores inactivos.

“Guillermo te conseguía que YPF se haga cargo de los sueldos de la gente que debía quedar en la casa”, relata uno de los empresarios. “Digamos que YPF tenía que bajar 100 camiones en total. Si estábamos alineados a Pereyra, a nosotros nos bajaban sólo algunos. Y mientras manteníamos a la gente que quedaba desocupada, aunque permaneciera en la casa, a nosotros nos pagaban los sueldos hasta que se reacomodara la actividad. La estatal pagaba el 100 por ciento más un costo adicional por mantener al empleado en tu empresa...como un gasto administrativo. De ese valor tenías que hacer un aporte del 10%”.

Según su testimonio, el gremialista se mostraba hacia su gremio como garante de las fuentes laborales, y a la empresa “no le hacía ningún tipo de quilombo” y le aseguraba la continuidad en los contratos.


06/09/2010 Pereyra inauguró en Catriel una Clínica de alta complejidad, junto a la Presidenta Cristina Fernandez y el Secretario General de la CGT Hugo Moyano Foto: Pepe Delloro/Télam/cf

  • EL PODER POLÍTICO DE PEREYRA CRECIÓ TANTO COMO SU PODER ECONÓMICO.

Sus vínculos políticos han sido cambiantes. En el plano nacional fue devoto de Néstor Kirchner (“un gran constructor”, decía), e hizo buenas migas con Julio De Vido y con Cristina Fernández (“volvería a votarla”, sostuvo en 2012). Pero luego a la expresidenta la combatió con decisión, al compás de su alineamiento con el camionero Hugo Moyano, a quien secundó en la conducción de la CGT.

Ahora existe un mutuo aferramiento con el presidente Mauricio Macri. El senador se convirtió en el primer y vital aliado gremial de peso del mandatario.

  • ENTRE LOS SENADORES MÁS ACAUDALADOS DEL PAÍS

Pereyra estuvo en el “top-ten” de los diez senadores más ricos del país. Esto, considerando las escasas dos declaraciones juradas que presentó en su vida parlamentaria.

En la última -del 2015-se advierte que sus bienes, depósitos y dinero en efectivo al cierre del período ascendieron a 7.493.700,51 pesos, que equivaldrían hoy a más de 11 millones. Al inicio de ese mismo año, declaró tener 3.648.461,62, de modo que su patrimonio experimentó un salto de 105,39%. Al final de 2013, había declarado $ 1.166.974,10. Es decir, que en dos años el respingo fue del 540%.

“Lo único que tengo es un departamento y un Passat”, había dicho en agosto de 2012. Era cierto, sólo que le faltó hablar de los plazos fijos.

Sea como fuere, Pereyra no se fija en gastos cuando se trata de satisfacer un gusto, de los pocos que le deja su intensa actividad: el boxeo. En 2014, adquirió una butaca en el sector de las estrellas del Madison Square Garden de Nueva York para ver a Sergio “Maravilla” Martínez. Justo detrás del astro portugués Cristiano Ronaldo.

  • LOS SATÉLITES DEL UNIVERSO PEREYRA

El entorno familiar directo del sindicalista no ha perdido la oportunidad de desarrollar negocios particulares a través de la creación de una decena de empresas, varias de las cuales (¿llamativamente?) están relacionadas con la actividad petrolera, o con requerimientos constructivos u operativos del gremio, o con sus nichos a desarrollar, como la salud.

¿Acaso ‘El Caballo’ Pereyra tiene intereses en estos negocios?

No hay evidencia de su participación en las constituciones societarias. Sin embargo, sí se ha podido comprobar el involucramiento de sociedades integradas por familiares, amigos y hasta empleados en construcciones, cobranzas y trabajos realizados para el Sindicato de Petróleo y Gas Privado, su Mutual, su Obra Social y de los centros recreativos que dirige.

〉  Su ex-esposa Norma Martínez y sus hijos Paola Alejandra, Martín Guillermo y Flavio David son empresarios en firmas de las más diversas actividades, y hay familiares políticos del sindicalista que aparecen al frente de otras sociedades.

〉  También hay un empleado calificado de Pereyra en el Senado que constituyó una consultora ambiental junto a uno de los hijos del gremialista. Y no solo eso: un antiguo empleado del sindicato integró una constructora que participó en la edificación de la suntuosa Mutual de 12 pisos, inaugurada en marzo 2017, y de otros establecimientos del gremio.

〉  La ex esposa y la hija, curiosamente, estuvieron durante algunos meses al frente de una de las más importantes empresas de servicios petroleros de la región, propiedad del empresario Claudio Urcera.

〉  Asimismo, una firma de “soluciones ambientales” es señalada como muy cercana a los intereses de Pereyra, una sospecha alimentada cuando el propio gremio la promocionó con énfasis. La creó un ex empleado municipal, y un simpatizante del senador la maneja.

  • APASIONADOS DEL TRANSPORTE

Los Martínez-Pereyra generaron sociedades que apuntaron directamente a actividades subsidiarias del negocio hidrocarburífero.

El área del transporte de petróleo es el que más suele reportar beneficios, siempre que -claro está- se tenga la posibilidad de ingresar en un selecto grupo de operadores. Aquí hay (o hubo durante años) dos abrepuertas del negocio que el mundo petrolero conoce bien: YPF, con su poder para orientar contratos, y el gremio, con su capacidad para allanarlos (o no entorpecerlos).

El propio Pereyra vio la veta. No tuvo pudor en crear a inicios de 2001 la empresa Transporte Horizonte S.R.L. en sociedad con sus eternos mano derecha Ricardo Astrada, Carlos Lorenzo y Osvaldo Marín (aún forman parte de la comisión directiva del gremio). En 2002, sin embargo, se dio cuenta de que debía disimular el negocio y los cuatro popes gremiales transfirieron la sociedad a…¡Norma Martínez!, la ex esposa de Pereyra, y a Vicente Ventimiglia.

Un año más tarde, Transporte Horizonte S.R.L. se convirtió en Soitué SRL, encabezada por Norma y los tres hijos de Pereyra: Paola, Flavio y Martín. El objeto social señala: “transporte de cargas y pasajeros”.

Para ratificar que el transporte de combustibles es lo suyo, Norma Martínez también fue presidenta en 2012 de VDN SA -con una participación social de $ 1.600.000 de entonces-, y su hija Paola directora suplente. VDN S.A. y TSB son las principales compañías del grupo del empresario de Cipoletti Claudio Urcera, padre del consagrado piloto de TC Manuel.

Manu Urcera y auspicio TSB

VDN está radicada en Buenos Aires pero opera en la región. Resulta llamativo que Urcera haya cedido por seis meses el control total de esa empresa que moviliza enormes camiones-tanque a la esposa de Pereyra, en diciembre de 2011. Legisladores neuquinos detectaron ese mes “importantes movimientos financieros realizados entre VDN y una cuenta bancaria que pertenecía a Norma Martínez y a Martín Pereyra”. Registros societarios confirman que la ex esposa de otro de los hijos, Guillermo Pereyra, ya venía desempeñándose como accionista de VDN en 2010.

Otro empresario, Mario Cifuentes, investigado por El Diario de Rio Negro por su meteórico emporio de 20 empresas asociadas al petróleo, habría “prestado” sus camiones a la firma. “Con Pereyra somos buenos amigos”, reconoció Cifuentes.

Norma Martínez siguió con la saga Soitué y en mayo de 2007 fundó junto a un funcionario del Tribunal de Cuentas de Neuquén Transportes Soitué S.A., dedicada también a “servicio de transporte de pasajeros y carga” con el añadido de “preparación y limpieza de tanques de petróleo y cañerías”. En tanto, en 2012 Soitué SRL (aquella nacida como Transporte Horizonte S.R.L en 2001), agregó a su objeto social “inspección técnica obligatoria de transporte de pasajeros y carga”, y doña Norma y los hijos de Pereyra crearon una página y el logo para la verificadora técnica vehicular. Coincidencia o no, en 2014 se inaugura un taller de VTV, cuyo predio y construcción pertenecen a Norma Martínez, según confirmó una fuente de ITV S.A, la firma que gerencia Técnica Sur, que nació vinculada al cuartel de Bomberos de San Martín de los Andes (entidad sin fines de lucro, que no pudo evitar lucrar en este caso). Pereyra fue una de las figuras de la inauguración sin que se supiera qué tenía que ver con una verificadora.

  • FLAVIO, EL INFORMÁTICO

Flavio Pereyra es el más parecido a su padre. Desde muy joven quedó hechizado por la tecnología. Varios años atrás decidió emular al petrolero en su faz gremial y fundó el Sindicato de Informáticos y Afines, cuando era incipiente la actividad. Pero luego de incursionar en estudios de abogacía y publicidad, optó por transformarse de sindicalista en empresario: en agosto de 2015, creó Volta SRL junto a su esposa, la fotógrafa Vanesa Baselli. Ya había tenido una experiencia empresarial frustrada cuando fundó -junto a unos amigos- Servicios Especiales Quattro SRL para participar en la “construcción de obras viales y civiles”, así como para ofrecer “alquiler de maquinarias y herramientas”.

Hoy Volta SRL es su mayor satisfacción. Fue concebida para dotar de infraestructura tecnológica a edificios privados y públicos y digitalización documental, pero -de paso- también para “dar soluciones en servicios generales a industrias del petróleo”. A fuerza de tercerizaciones, contratos y capacitación de una pequeña dotación propia, la compañía fue creciendo, se animó a presentarse en grandes licitaciones y actualmente se enorgullece de haber convertido al Sindicato Petroleros Privados en un “edificio inteligente de características únicas en el país”.

Pese a su perfil empresarial, Flavio no deja de prestar servicios para el gremio como empleado “referente” del Área de Sistemas.

Su esposa, Vanesa Baselli, lo siguió en la carrera empresarial y, a fines de 2013, constituyó Degex Desarrollo y Gestión SRL en vinculación con socios, uno de los cuales a su vez integra una empresa de construcciones, Fabot SRL. El objetivo de Degex es brindar “servicios de recursos humanos” y “seleccionar personal técnico operario y de seguridad privada”.

Una familiar de Baselli también incursionó en un rubro similar a través de Segma SRL, que algunas fuentes consultadas vincularon a servicios de auditoría prestados al gremio. Esta mujer también habría sido socia de Fabot Construcciones.

  • SALUD, DIVINO TESORO

Paola Pereyra, la primogénita, son los ojos del senador en el gremio, donde ocupó sensibles tareas como Jefa de Compras. Sin embargo, también tiene la vena empresaria.

Además de lo ya descripto en relación a Soitué SRL y VDN, Paola fundó Maper Salud SRL en febrero de 2017, junto a una farmacéutica de Catriel. El objeto social es la “compra, venta, exportación e importación de elementos descartables, implantes medicinales y cosméticos”. También se ocupa de la “limpieza, desinfección de equipamiento médico, odontológico y de laboratorio”, especialidad que es el fuerte de su socia.

No es la única empresa vinculada a la medicina del clan Pereyra.

Está también Strane SA, creada en 2013 por… la ex esposa Norma Martínez en vínculo con un contador del grupo, Mariano Perrotta, también socio de la principal firma de la mujer, Grupo Gestión SA (ver más adelante).

Strane SA se dedica a “administrar auditorías de farmacias, consultorios y clínicas destinados a la atención de particulares, obras sociales y medicina prepaga”. También incursiona en “medicina legal” y en el “gerenciamiento de empresas de salud”. Y tiene incluso potestad para “administrar, proyectar y ejecutar licitaciones, contratar y concursar precios de obras”.

Todo hace presumir que Strane y Maper pudieron haber sido pergeñadas con miras a la Ciudad Sanitaria, monumental clínica de 52.000 metros cuadrados, cinco pisos y 100 millones de dólares de inversión, cuya edificación Pereyra anunció en 2015 para impresionar a muchos.


  • LA RECAUDADORA

La empresa madre bajo la batuta de Norma Martínez es Grupo Gestión SA. Se trata de una activa organización de “cobranzas y recupero de carteras de créditos en mora de entidades financieras, comerciales, públicas y privadas”. Además, asesora en cuestiones de comercialización y administra recursos humanos.Sus oficinas están en Alberdi al 200 de Neuquén capital, en el mismo edificio que alberga a Soitué, Transportes Soitué y Strane. Tres abogados y otros tantos contadores actúan en Grupo Gestión SA.

Del sitio de la empresa Grupo Gestión

El cobro de las deudas a la obra social y a la Mutual del Sindicato Petrolero estarían tercerizadas en esa firma.

Lo corroboraron dos fuentes: “Es una empresa clave en el universo Pereyra. Genera, por ejemplo, auditorías a empresas que adeudan el pago de la obra social del sindicato. Sus honorarios representarían entre un 10 y un 20% del total de los montos en juego que, en general, son millonarios. Yo mismo debí pagar cerca de 16 millones”, sostuvo -para graficar la magnitud del negocio- un empresario que prefirió no identificarse. Otro empresario lo explica más crudamente: “Uno de los mano derecha de Norma te llama para ‘conciliar cuentas’. Te dice: ‘tenés una deuda x’. Vos respondés: ‘eso no es real’ y mostrás los comprobantes. Te retrucan: ‘a nos nosotros nos figura que nos debés tanto’. Al final de la puja queda en claro que, sea como fuere, hay que pagar un 10% por la gestión judicial”.


  • EL MIMADO POLÍTICO

A estas alturas no hay dudas de que el hijo menor de Guillermo Pereyra es el “pollo” político del senador. Probablemente su apuesta para prolongar la dinastía. Por ese motivo lo viene instalando en sus actos y discursos como eventual candidato a diputado nacional.

Hablamos de Martín Guillermo “Pichi” Pereyra, es un diseñador gráfico de 40 años. Incansable viajero por el mundo, ex residente en España e hincha de Boca (en esto no salió al padre, tan fanático de River que hasta tiene un palco en el Monumental).

A su regreso de España, su padre ya le tenía reservado el puesto con mejor categoría en el Senado de la Nación (A-1), en la función de Jefe de Despacho del senador. En las mismas oficinas trabaja su mejor amigo, Estanislao López, en una categoría levemente menor. No es sólo su amigo, también es su socio en la empresa que Martín Pereyra creó a fines de 2014: la consultora de impacto ambiental Servantec SA. ¿Su actividad principal? “Servicios de apoyo para la extracción de petróleo y gas”, y “servicios de arquitectura e ingeniería”. Se trata de la única firma de la familia radicada en Buenos Aires, en Avenida del Libertador 592. El rubro petrolero siempre en alto.

No es la única sociedad de Martín. En noviembre de 2016 inscribió junto a otros amigos Ibuky SRL, una consultora de publicidad, marketing y comunicaciones, además de “diseño de logos y sitios de internet”, es decir su original oficio.

No obstante, la pasión del menor de los Pereyra parece estar centrada en la Fundación Conygriega, creada para desarrollar solidaridad, pero también el clientelismo al más viejo estilo, para beneficio del senador y el suyo propio.

Desde la organización, Pereyra Jr. planifica giras por los más recónditos parajes de la provincia para repartir kits escolares en escuelas, golosinas a los niños, organizar eventos deportivos o formar cuadros infantiles.

La ayuda solidaria llega en cajas con la gigantesca grafía “Pereyra”, su firma, hechas probablemente por el diseñador gráfico de la familia, Flavio. Hay insólitas donaciones, como una camionada de caños tubing al municipio de Junín de los Andes para el Vía Christi.

Se advierte mucho dinero y no pocos colaboradores en juego dentro de la organización. La fundación paga capacitadores, solventa equipos de fútbol y grupos de ballet, contrata camarógrafos, etcétera.

Fundación Conygriega se combina con las actividades de la Casa del Senador, otra fuente de promoción que reasigna los pasajes terrestres y aéreos que recibe Pereyra en el Senado para “asistir a los neuquinos para trasladarse por estudios médicos, visitar parientes internados o participar de eventos de cualquier índole (SIC)”.

‘Pichi’ Pereyra organiza toda esta intensa actividad mientras es empleado de la planta permanente del Senador con el sueldo más alto.

Edificio Mutual

  • BUENAS MIGAS CON TODOS

El poder político de Pereyra creció tanto como su poder económico. Miles de millones de pesos sobrevuelan su figura.

Parte de la fortuna se deposita y visibiliza en señoriales edificaciones.

Pruebas al canto: la Mutual de 12 pisos construida a razón de 1 millón de dólares por piso, y la prometida Ciudad Sanitaria de 100 millones de dólares. Pero hay también modernas clínicas en Rincón y Catriel, un avión sanitario totalmente equipado, farmacias propias, sedes gremiales y campings recreativos en todas las localidades petroleras. Las instalaciones y beneficios en turismo social, las becas, los préstamos, las prestaciones sanitarias explican el fervor que despierta Pereyra entre los afiliados.

¿De cuánto dinero hablamos y de dónde sale?

El gremialista ha dado tibias pistas sobre los montos que maneja. En octubre de 2015 sorprendió al hablar de “un plazo fijo del gremio de 1.800 millones de pesos” (que, de mantenerse, hoy alcanzaría los 2.700 millones). Este año declaró un “superávit de 367 millones” y un “activo de 1.900 millones que deja a las claras que tenemos una buena administración”. Pero ese dinero -es de presumir- constituye una mínima expresión de todo lo que hay en danza.

Se sabe que las cuentas están bajo su dominio omnímodo. Pero para garantizar hacia afuera prolijidad, el gremialista recurre a su familia. No obstante, tomó en algún momento a un gerente contable para que elabore un protocolo de compras. El hombre duró un suspiro en el cargo…

En las demás cuestiones de desenvolvimiento del gremio, Pereyra se vale del aporte de fieles colaboradores. Entre ellos, tiene contratado en el Senado como asesor al ex secretario de Energía neuquino y frustrado candidato a gobernador Guillermo Coco. Las cuestiones legales por años las manejó a través del ex diputado del MPN Juan Carlos Marconetto, quien fue socio de Comasa SA, la empresa constructora que ha hecho buena cantidad de obras en el sindicato, incluida la reciente Mutual. Marconetto, además, logró que su Grupo Cumbre, en sociedad con Jorge Omar Allende, recibiera en abril de 2017 el aval para que el ENACOM le concediera la transferencia de una radio neuquina que estaba desde 1999 bajo la responsabilidad legal del Sistema de Tarjetas Máxima S.A.


  • TODAS LAS CERCANÍAS, SOSPECHOSAS

Leyenda o no, se han venido alimentando sospechas -algunas públicas- sobre negocios laterales del sindicalista, siempre atados a la cuestión petrolera, sea en el rubro ambiental, del transporte o la construcción. Un espejo de lo que son algunas de las sociedades generadas por su familia directa, tal como hemos descrito.

La presunción, difícil de probar, indica que Pereyra tendría intereses o vínculos con algunos de estos negocios y empresas. Hay, cuanto menos, hilos conductores.

La constructora Comasa SA. Desde su formación, esta firma neuquina tuvo al frente de su directorio a Juan Carlos Marconetto y a Osvaldo Sampietro. El primero, ex legislador emepenista, es un antiguo asesor legal del gremio y una de las mano derecha de Pereyra. Figura en los registros de la Anses como empleado del Sindicato y de su Obra Social. En el domicilio de la constructora (Rivadavia 635 de Neuquén) está también la sede de radio Cumbre y de Tarjetas Máxima, en las que Marconetto aparece como co-titular y que más de una vez se señalaron como próximas a Pereyra. En tanto Sampietro, ingeniero, ha sido el proyectista del Complejo Deportivo y Recreativo del Sindicato. En 2006, Marconetto y Sampietro transfirieron sus puestos en Comasa SA a Pablo Roca Jalil, que quedó como presidente, y a José Antilef. Ambos ya eran integrantes de la firma. La esposa de Sampietro quedó como directora suplente.

Comasa SA es la empresa que construyó el edificio de la Mutual, y con fondos del gremio, hizo también el Club Petroleros Privados de Huincul y la Clínica Sindical petrolera de Catriel, entre otras obras.


  • EL NUEVO FILÓN DE LA ART

Los ingresos visibles del gremio se nutren del aporte de los trabajadores (con altos sueldos en la industria petrolera) y de las contribuciones patronales. Y se viene la Aseguradora de Riesgos de Trabajo (ART) del gremio: todo queda en casa.

Pereyra soñaba con ella desde hace unos seis años. En 2011, logró que el Convenio Colectivo del Trabajo Petrolero 644/2 incluyera en su artículo 11: “las partes (...) recomendarán que las empresas consideren la posibilidad de contratar la ART creada por la Mutual de Empleados y Obreros Petroleros Privados”. Así, en 2014, Pereyra presentó en público su propia ART, “la primera creada por un sindicato”.

El éxito se coronó este año: tras firmar con el gobierno nacional la flexibilización laboral para los trabajadores, recibió la autorización desde la Casa Rosada para operar. Cuando efectivamente se ponga en marcha la nueva ART, los ingresos del gremio podrían trepar a 3.000 millones de pesos al año.

De este modo, Pereyra terminaría manejando, cada doce meses, a valores de hoy 170 / 200 millones de dólares, un monto que equivale a muchas de las inversiones plurianuales anunciadas en Vaca Muerta por empresas hidrocarburíferas de primera línea.

No por nada le dicen El Jeque.♦♦


〉   LOS 7 DATOS QUE HABLAN DE GUILLERMO “EL CABALLO” PEREYRA   〈

  • 900 millones de pesos es el activo de que dispone el sindicato, según su titular. Y el superávit es de “367 millones”.

  • 184.000.000 de pesos es lo que el sindicato invirtió en el edificio de la Mutual, recién inaugurado.

  • 2600 millones de pesos es lo que planea gastar el gremio en la suntuosa Ciudad Sanitaria, de 53.000 metros cuadrados. Se edificará “por administración”.

  • 20.000 afiliados tiene el sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa. Pereyra ha llegado a movilizar cerca de 10.000

  • 33 años lleva Pereyra al frente del sindicato. En junio de de 2016 amagó con su retiro, pero quedó en la nada.

  • 99,8 por ciento de votos obtuvo en la elección sindical de 2008. Nadie se animó a enfrentarlo hasta hoy.

  • 41,7 por ciento logró “El Caballo” en la elección que lo convirtió en senador nacional. En primarias, le había ganado por casi 10 puntos a la ex vicegobernadora Ana Pechén.



    Investigación de los periodistas del "Diario Río Negro" Italo Pisani y Javier Lojo especialmente editada para purochamuyo.com / Cuadernos de Crisis

  • Ítalo Pisani, Ipisani@Rionegro.Com.Ar  ////  Javier Lojo Jlojo@Rionegro.Com.Ar

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